Welche Tools kommen bei einem Recruiting zum Einsatz?
PETER Wir greifen auf zahlreiche Möglichkeiten zurück. Immer stärker im Kommen sind sämtliche Social-Media-Kanäle. Auch unsere neue Homepage ist ansprechender als zuvor gestaltet. Unser Hauptziel ist es, die Mundpropaganda zu stärken.
Was muss man Mitarbeitenden bieten?
PETER Das Wichtigste ist die Harmonie im Team, und eine klare Linie in der Führung. Konditionen etc. müssen stimmen, das ist klar, aber das positive Miteinander ist entscheidend. Hier erhalten wir immer positives Feedback im Zuge unserer Schnuppertage sowie beim Start neuer Mitarbeiter.
Was erwarten Sie von Ihrer Belegschaft?
PETER In erster Linie Loyalität. Wir stehen zu und hinter unseren Mitarbeitern. Aber dies darf keine Einbahnstraße sein. Wer den Weg gemeinsam mit uns geht, wird in der Regel nicht enttäuscht.
Die Löhne steigen nicht in dem Ausmaß, wie es die Lebenserhaltungskosten tun.Wie ist Ihre Meinung dazu?
PETER Hier drehen wir uns derzeit im Kreis. Die steigenden Lebenserhaltungskosten führen natürlich zu höheren Lohnforderungen im Zuge der Kollektivvertragsverhandlungen. Höhere Löhne werden wiederum auf die Produkte abgewälzt, wodurch die Lebenserhaltungskosten weiter steigen. Es ist ein Teufelskreis.
Worin liegt das Geheimnis optimaler Personalführung?
PETER Hier gibt es keine Universallösung. Kein Mensch gleicht dem anderen. Einer der wichtigsten Punkte ist zuhören und eingehen. Wenn Mitarbeiter gehört werden, sind sie mit an Bord und geben alles.
Was sollten zukünftige Mitarbeiter mitbringen?
PETER Wir suchen nach Mitarbeitern die über den Tellerrand hinaus blicken können. 0815 kann jeder.
Inwieweit sollen/können sich Jobsuchende an die Anforderungen des Arbeitsmarktes anpassen?
PETER Derzeit haben wir noch einen Arbeitnehmermarkt. Sehr gute Kandidaten können sich aussuchen, wo sie tätig sein möchten. Wer motiviert ist und arbeiten will, findet immer was.
Wie sehr lassen Sie sich von Ihrem Bauchgefühl leiten, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter an Bord holen?
PETER Wir nehmen uns sehr viel Zeit für Vorstellungsgespräche sowie Schnuppertage und versuchen, möglichst alle Fragen beidseitig im Vorfeld aus der Welt zu schaffen. Am Ende entscheidet jedoch immer das Bauchgefühl.
Wie reagieren Sie bei internen Problemen zwischenmenschlicher Art?
PETER Unser Team weiss, dass es jederzeit auf uns zukommen kann. Selbst wenn der Hut brennt, und die Zeit knapp ist. Bei Problemen jeglicher Art drücken wir immer den „Pause-Knopf" und nehmen uns Zeit. Es ist uns ein Anliegen, dass Probleme sofort angesprochen werden. Wenn wir kleine Probleme gleich lösen, werden wir später nicht mit großen konfrontiert.